10月12日—18日，西南醫(yī)投集團(tuán)黨委書記、董事長黃露，率隊(duì)就“決戰(zhàn)四季度，大干一百天，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)，通過實(shí)地查看、聽取匯報、與公司主要負(fù)責(zé)人和經(jīng)營層深入交談等方式，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目推進(jìn)、安全生產(chǎn)、疫情防控等情況。副總經(jīng)理孫方義主持會議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
黃露一行相繼走訪了醫(yī)信科技公司、醫(yī)療投資公司、醫(yī)藥投資公司、醫(yī)教投資公司、醫(yī)療器械學(xué)院、醫(yī)養(yǎng)投資公司、天植中藥公司，各公司圍繞落實(shí)“決戰(zhàn)四季度，大干一百天，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”，分別從前三季度經(jīng)營情況及四季度工作計(jì)劃和當(dāng)下存在的問題與困難、任務(wù)分解、保障措施等方面匯報了開展情況及措施。
西南醫(yī)投集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理熊曉斌（主持經(jīng)營層工作）指出，四季度還剩不到一百天時間，時間緊迫、任務(wù)艱巨，各項(xiàng)工作具有很大挑戰(zhàn)性，全力沖刺完成全年目標(biāo)任務(wù)。一要堅(jiān)持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降，堅(jiān)定決戰(zhàn)決勝完成全年目標(biāo)任務(wù)的信心和決心。二要堅(jiān)持精準(zhǔn)施策、全面研究，拿出高質(zhì)高效完成全年目標(biāo)任務(wù)的方法和措施。三要堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)、超前謀劃，不斷為公司高質(zhì)量發(fā)展匯聚源頭活水。四要堅(jiān)持清收清欠，各公司要專人專班推進(jìn)，加強(qiáng)源頭防范，切實(shí)保障公司資金運(yùn)行效率。五要堅(jiān)持四醫(yī)聯(lián)動，從集團(tuán)內(nèi)部主動尋求項(xiàng)目，做到優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，探索構(gòu)建校企融合共育應(yīng)用型人才的長效機(jī)制。為完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，推動公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
針對醫(yī)信科技公司，黃露強(qiáng)調(diào)：
一是要依托四醫(yī)板塊平臺，搶先機(jī)。
二是要依托遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺，夯基礎(chǔ)。
三是要積極拓展細(xì)分領(lǐng)域，保增長。
四是要要求真務(wù)實(shí)廣納賢才，促發(fā)展。
針對醫(yī)療投資公司，黃露強(qiáng)調(diào)：
一是要緊盯目標(biāo)不放松，拼足全力包任務(wù)
二是要廣開思路尋商機(jī)，拼足全力求生存
三是要強(qiáng)化管理降成本，擴(kuò)大宣傳見效益
針對醫(yī)藥投資公司，黃露強(qiáng)調(diào)：
一是要緊盯目標(biāo)，全力沖刺完成全年目標(biāo)任務(wù)
二是要尋求突破，積極轉(zhuǎn)型破局傳統(tǒng)醫(yī)藥物流
三是要尋求支持，爭取政策傾斜助推轉(zhuǎn)型發(fā)展
針對醫(yī)教投資公司，黃露強(qiáng)調(diào)：
一是要全面加強(qiáng)后勤工作，贏取口碑。
二是要抓緊捋順權(quán)責(zé)關(guān)系，完善框架
三是要努力創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊，增加資質(zhì)
針對器械學(xué)院公司，黃露強(qiáng)調(diào)：
一是要認(rèn)真履行舉辦方職責(zé)，搞好服務(wù)。
二是要認(rèn)真貫徹辦學(xué)理念，提升質(zhì)量
三是要認(rèn)真推進(jìn)產(chǎn)教融合，構(gòu)建體系
針對醫(yī)養(yǎng)投資公司，黃露強(qiáng)調(diào)：
一是要牢固樹立服務(wù)意識，持續(xù)唱響春江品牌
二是要廣開思路尋求合作，深化醫(yī)養(yǎng)完善服務(wù)
三是要創(chuàng)新思路拓寬渠道，努力改善營銷環(huán)境
針對天植中藥公司，黃露強(qiáng)調(diào)：
一是要樹立信心，全力沖刺完成全年目標(biāo)任務(wù)
二是要完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)法人自理
三是要共克時艱，搶抓機(jī)遇凝心聚力加快發(fā)展