3月15日，西南醫(yī)投集團(tuán)召開(kāi)2022年重點(diǎn)工作暨“開(kāi)門紅”目標(biāo)推進(jìn)工作會(huì)，全面貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神和瀘州發(fā)展集團(tuán)2022年度工作會(huì)議精神，分析西南醫(yī)投集團(tuán)改革發(fā)展面臨的新形勢(shì)，研究部署2022年重點(diǎn)工作，推進(jìn)“開(kāi)門紅”目標(biāo)任務(wù)完成。

會(huì)上，投管部負(fù)責(zé)人結(jié)合“開(kāi)門紅”目標(biāo)任務(wù)作了經(jīng)營(yíng)工作分析；人資部負(fù)責(zé)人通報(bào)了一季度督查督辦工作事項(xiàng)完成情況。

各業(yè)務(wù)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)就近期重點(diǎn)工作分別做了部署安排。要求各部室、下屬公司要切實(shí)增強(qiáng)問(wèn)題意識(shí)和憂患意識(shí)，要抓住工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)工作亮點(diǎn)，明確工作思路，切實(shí)將工作抓出成效，確保全年指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

副總經(jīng)理?xiàng)詈绱戆参瘯?huì)匯報(bào)2021年安全環(huán)保工作情況，并部署2022年安全環(huán)保工作：一是要組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理的重要系列內(nèi)容，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全；二是要大力營(yíng)造兩法宣傳氛圍，營(yíng)造安全生產(chǎn)遵法、學(xué)法、守法、用法的濃厚氛圍；三是要完善安全網(wǎng)絡(luò)體系，提升隱患排查效率和質(zhì)量；四是要結(jié)合實(shí)際制定職業(yè)安全年度培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全素質(zhì)和自我保護(hù)意識(shí)；五是要排查職業(yè)病安全崗位，有效控制職業(yè)病危害，消除職業(yè)病危害事故隱患，確保職工安全健康。

黨委委員、副總經(jīng)理熊曉斌（主持經(jīng)營(yíng)層工作）作了題為《解放思想抓落實(shí)，精準(zhǔn)聚焦提效益——全力以赴推進(jìn)西南醫(yī)投高質(zhì)量發(fā)展走在前列》的工作報(bào)告，總結(jié)了西南醫(yī)投集團(tuán)2021年的各項(xiàng)工作，并對(duì)2022年的工作任務(wù)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出要求。報(bào)告指出，2021年，西南醫(yī)投集團(tuán)緊密圍繞打造區(qū)域醫(yī)藥健康中心核心載體這一抓手，堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)防控底線，狠抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)籌做好各項(xiàng)工作，企業(yè)規(guī)模實(shí)力穩(wěn)固提升。

熊曉斌指出，2022年，各業(yè)務(wù)版塊要深刻把握“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)定實(shí)施“141”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞集團(tuán)黨委確定的“效益提升年”工作主題，主動(dòng)適應(yīng)新要求，解放思想抓落實(shí)，精準(zhǔn)聚焦提效益，全力以赴推進(jìn)西南醫(yī)投高質(zhì)量發(fā)展走在前列。并提出三點(diǎn)要求：

一是要聚焦運(yùn)營(yíng)提效，充分釋放發(fā)展效益。要錨定行業(yè)發(fā)展主旋律，秉持長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，立足成本管控，深挖項(xiàng)目?jī)?nèi)涵，尋求多元化提質(zhì)增效方式，保證企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

二是要聚焦信用提級(jí)，加快提升硬核實(shí)力。要通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高營(yíng)收利潤(rùn)水平，力爭(zhēng)將集團(tuán)打造為AA信用等級(jí)企業(yè)，從根本上全面提升市場(chǎng)化投融資能力、債務(wù)償付能力，以“無(wú)形資產(chǎn)”提升企業(yè)整體形象。

三是要聚焦管控提檔，不斷深化發(fā)展內(nèi)涵。要從源頭出發(fā)，將層級(jí)壓縮與管理提升深度結(jié)合，建立更貼近市場(chǎng)和項(xiàng)目的管理體系，做到“管理提速、決策提效、經(jīng)營(yíng)提質(zhì)”，切實(shí)做好優(yōu)化重組“后半篇文章”，壓縮管控層級(jí)，實(shí)現(xiàn)四醫(yī)聯(lián)動(dòng)從“物理整合”到“化學(xué)融合”的轉(zhuǎn)變。

熊曉斌還強(qiáng)調(diào)，各業(yè)務(wù)板塊在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作落實(shí)落細(xì)的同時(shí)，要以三個(gè)“三分之一”為抓手進(jìn)一步提升效益。一是要聚焦市場(chǎng)化的短平快項(xiàng)目，非主營(yíng)項(xiàng)目，為公司的效益提升提供多元渠道；二是要做精做優(yōu)主營(yíng)業(yè)務(wù)，要秉持“專精特新”理念，將企業(yè)打造為掌握獨(dú)門絕技的“單打冠軍”，為自身創(chuàng)造良好營(yíng)商環(huán)境；三是要有超前創(chuàng)新意識(shí)，要謀劃未來(lái)，關(guān)注未來(lái)，不斷挖掘市場(chǎng)潛力，拓寬產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

最后，黨委書記、董事長(zhǎng)黃露作了題為《穩(wěn)中求進(jìn)，效益提升——努力開(kāi)創(chuàng)西南醫(yī)投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的重要講話。她指出，2021年，西南醫(yī)投集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)市國(guó)資委黨委、瀘州發(fā)展集團(tuán)黨委、西南醫(yī)投集團(tuán)黨委的各項(xiàng)決策部署，勇挑重?fù)?dān)、迎難而上、履職盡責(zé)、開(kāi)拓進(jìn)取，取得了一定的成績(jī)。2022年，全體員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、清醒憂患、凝聚合力、激活潛力，為切實(shí)打贏2022年提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)做足準(zhǔn)備。

針對(duì)2022年工作，黃露強(qiáng)調(diào)四個(gè)工作重心：

一是要找不足，理清抓黨建促發(fā)展的思路舉措，為集團(tuán)優(yōu)化發(fā)展提供正確導(dǎo)向。要堅(jiān)決杜絕黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象，切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織核心作用，全面提升干部人才隊(duì)伍素質(zhì)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。

二是要學(xué)政策，凝聚抓黨建促發(fā)展的活力優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有效動(dòng)力。要將“兩個(gè)維護(hù)”落實(shí)到各項(xiàng)工作的實(shí)踐中去，牢牢把握黨的領(lǐng)導(dǎo)政治原則，緊緊抓住改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)發(fā)揮國(guó)資監(jiān)督保障作用，優(yōu)化管理體制，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，持續(xù)推動(dòng)西南醫(yī)投集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

三是要強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)持黨的建設(shè)與黨建業(yè)務(wù)深度融合，為集團(tuán)各項(xiàng)決策部署提供有效保障。要全面加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作，充分發(fā)揮公司黨委把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用。要將黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理統(tǒng)一起來(lái)，打造黨建工作亮點(diǎn)，提升企業(yè)影響力與公眾形象，推動(dòng)西南醫(yī)投集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

四是要干實(shí)事，錘煉抓黨建促發(fā)展的務(wù)實(shí)作風(fēng)，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。要抓管理對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展提升方向，立足自身，苦練內(nèi)功，找準(zhǔn)方向，促進(jìn)管理水平明顯提升。要抓管理創(chuàng)新，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展活力，通過(guò)任期制和契約化管理，壓實(shí)下屬公司企業(yè)法人主體責(zé)任，激發(fā)企業(yè)活力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新動(dòng)力。要抓管理效率，提升精細(xì)化管控質(zhì)量，樹立精益管理理念，提高資源配置效率，加強(qiáng)市值管理和資本運(yùn)作力度。要抓產(chǎn)業(yè)布局，提升高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能，挖掘符合集團(tuán)戰(zhàn)略、循環(huán)增值的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，培育龍頭企業(yè)、示范項(xiàng)目，打造產(chǎn)業(yè)化發(fā)展支撐平臺(tái)，以投資促發(fā)展，以發(fā)展增動(dòng)力。

同時(shí)，黃露提出四點(diǎn)要求：

一是黨建引領(lǐng)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的根和魂，是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，要全方位提升企業(yè)黨建組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，引領(lǐng)企業(yè)升級(jí)。

二是效益優(yōu)先。要細(xì)化投資、科學(xué)核算人工成本、分析每個(gè)版塊的運(yùn)營(yíng)效益，要痛下決心，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力層層傳導(dǎo)下去，鞭策驅(qū)動(dòng)效益提升。

三是取長(zhǎng)補(bǔ)短。取長(zhǎng)，是在經(jīng)營(yíng)上清理低效無(wú)效資產(chǎn)，使產(chǎn)業(yè)變的越來(lái)越長(zhǎng)。補(bǔ)短，是補(bǔ)管理的短板，要?jiǎng)?wù)實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力；要高效，減少無(wú)用功，達(dá)到事半功倍的效果；要規(guī)范，要認(rèn)真履行相關(guān)制度規(guī)定，規(guī)范總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、董事會(huì)等與會(huì)制度，杜絕不規(guī)范、有缺失的情況；要快速，要有“急性子”的辦事風(fēng)格，決策部署的工作盡快落實(shí)，不拖沓不含糊。

四是憂患意識(shí)。要正確面對(duì)目前所面對(duì)的環(huán)境，精準(zhǔn)研判外部環(huán)境變化，要始終使命感在身，打破常規(guī)，不拘一格，剖析企業(yè)自身存在的問(wèn)題，科學(xué)作出應(yīng)對(duì)。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部，下屬二級(jí)公司班子成員、三級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（總經(jīng)辦）